একজন ভাল নেতা, একজন বস হওয়া কঠিন। সর্বোপরি, আপনাকে কেবল একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞই হতে হবে না, তবে আপনার দলের এবং সাধারণভাবে এর প্রতিটি সদস্যের জন্য পৃথকভাবে একটি পদ্ধতির সন্ধান করতে সক্ষম হতে হবে। এটা কিভাবে করবেন?
নির্দেশিকা ম্যানুয়াল
1
বস অনুমানযোগ্য হওয়া প্রয়োজন, কারণ অনির্দেশ্যতা ভয়ানক। আপনার অধস্তনকারীদের জানা উচিত, বা আপনি কীভাবে এই ক্ষেত্রে বা কীভাবে প্রতিক্রিয়া করবেন তা অনুমান করা উচিত।
2
আপনার কর্মচারীকে ভুল করার জন্য তিরস্কার করবেন না। এর ত্রুটিগুলি তিনি এবং সংস্থা ভালোর জন্য ব্যবহার করতে পারে - তাকে নিজের উন্নতি করতে দিন।
3
আপনার ক্রিয়া ব্যাখ্যা করুন। যদি আপনি কোনও ব্যাখ্যা ছাড়াই কোনও নির্দেশনা দেন, তবে আপনার কর্মচারীরা সেগুলি অনুসরণ করার ইচ্ছা হারিয়ে ফেলতে পারে। ব্যাখ্যা ত্রুটিগুলি হ্রাস করতেও সহায়তা করবে এবং এর সাথে আপনাকে আরও কিছুটা সময় দিন।
4
আপনি নিজেকে অধস্তন গুরুতর গুরু হিসাবে দেখা বন্ধ হয়ে যাবে, আপনি নিজেকে সম্পর্কে প্রায়শই বেশি বেশি কথা বললে যোগাযোগ করা মুশকিল। এছাড়াও, আপনার অবিশ্বাস অদৃশ্য হয়ে যাবে। নিজের সম্পর্কে কথা বললে আপনি অধস্তনকারীদের একজনকে একটি কথোপকথনে ফোন করতে পারেন এবং দলে বা অন্যান্য দরকারী তথ্যে আপনার সম্পর্কে অন্যান্য ব্যক্তিরা কী ভাবছেন তা সন্ধান করতে পারেন।
5
আপনার অধীনস্থদের সাথে পরামর্শ করা উচিত। আপনি যদি নিজের দলে রাজ্যের উপর ভরসার পরিবেশ চান তবে আপনার কর্মচারীদের সমস্ত ধারণা আমলে নেওয়া এবং সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন think এর মধ্যে কিছু ধারণা কার্যকরভাবে প্রমাণিত হতে পারে।
6
ভাল থাকুন, নম্র হন। আপনার অবস্থান কর্ম নির্বিশেষে আপনার প্রতিটি কর্মচারীর কাছে এটি পরিষ্কার করুন যে আপনি তাঁর মধ্যে একটি ব্যক্তিত্ব দেখতে পাচ্ছেন। আপনি যদি নির্ভরযোগ্য এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হন তবে লোকেরা আপনার দিকে মনোযোগ দেবে। অবশ্যই, অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ করার সময় অধস্তনতার অন্তত কিছুটা লক্ষণ পর্যবেক্ষণ করা উচিত।