যে কোনও ম্যানেজার - একটি ছোট সংস্থার পরিচালক এবং একটি বড় প্লান্টের পরিচালক - উভয়ই তার অধীনস্থরা কেবল জ্ঞানী, দক্ষ, যোগ্য নয়, তবে বিবেকবানও তা নিশ্চিত করতে আগ্রহী। অন্য কথায়, যাতে তারা তাঁর উদ্যোগের স্বার্থে বাস করে, আক্ষরিকভাবে "তাদের প্রাণকে" কাজে লাগায়। এবং, অবশ্যই তারা ট্রেডিং ডাটাবেস, প্রতিযোগীদের কাছে আদেশ স্থানান্তর করার মতো অপ্রীতিকর জিনিসগুলি সম্পর্কে ভাবেনি। কীভাবে কর্মচারীদের আনুগত্য অর্জন করবেন, কীভাবে এটি বাড়ানো যায়?
নির্দেশিকা ম্যানুয়াল
1
প্রচুর পদ্ধতি রয়েছে। যার মধ্যে সবচেয়ে অকার্যকর হ'ল এই নীতির ভিত্তিতে অধস্তনদের রাখা, "তারা যদি ঘৃণা করত তবে তাদের ঘৃণা করুক!" এই জাতীয় নেতার কর্মচারীদের দুর্দান্ত টার্নওভার, বা তাদের কোনও আনুগত্যের অভাব নিয়ে অবাক হওয়া উচিত নয়।
2
"গাজর এবং কাঠি" পদ্ধতিটি মনে রাখা অনেক বুদ্ধিমানের কাজ। এটি, কর্মীদের প্রতি যুক্তিসঙ্গত কঠোরতা এবং কঠোরতা দেখানো, উত্সাহ এবং কাজের ক্ষেত্রে একটি স্বাগত পরিবেশ তৈরি করার বিষয়ে ভুলবেন না। উদাহরণস্বরূপ, কোনও নতুন আগত ব্যক্তি যিনি এই সংস্থায় আসেন সঙ্গে সঙ্গে তাকে নির্দয়তার সাথে দেখা করা হয়, যদি তাকে কোনও ভুলের জন্য তিরস্কার করা হয়, তবে তার কাছ থেকে কী ধরণের বিশ্বাস ও আনুগত্য আশা করা যায়?
3
এবং বিপরীতভাবে, যদি তারা কোনও নতুন জায়গায় স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার জন্য একটি সূক্ষ্ম, আপত্তিহীন উপায়ে সহায়তা করে, যদি তারা সুস্পষ্ট এবং বোধগম্য কাজ নির্ধারণ করে, প্রয়োজনে সহায়তা প্রদান করে, তবে নতুন আগত তার বিশ্বাসকে ন্যায়সঙ্গত করার জন্য এবং এই জাতীয় দলে পা রাখার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবেন।
4
কর্মচারীরা "কর্পোরেট সংহতি" একটি চেতনা বিকাশ করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি হ'ল যে কোনও ব্যক্তি এই সংস্থার হয়ে কাজ করছেন, তারা মনে করেন যে তারা একটি সাধারণ এবং প্রয়োজনীয় কাজ করছেন। এর জন্য সময়ে সময়ে বিভিন্ন স্তরের কর্মচারীদের মধ্যে "কাঠামোটি মুছে ফেলা" প্রয়োজন। যৌথ কর্পোরেট ইভেন্টগুলি, পার্টিগুলি, ক্যাম্পিং ট্রিপগুলি খুব দরকারী।
5
লোকেরা যদি দেখেন যে "কঠোর বস" কেবলমাত্র অফিসিয়াল প্রয়োজনের বাইরে, এবং দৈনন্দিন জীবনে তিনি সবচেয়ে সাধারণ ব্যক্তি, তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সহ, তিনি কোনওভাবেই অহঙ্কারী নন, এটি পরিষেবাতে একটি ভাল, সহায়ক পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করবে।
6
এই নেতার এছাড়াও মনে রাখা দরকার যে রাশিয়ায় খুব দীর্ঘ সময় ধরে আচরণের "পিতৃতান্ত্রিক" মডেলটিকে একমাত্র সঠিক বলে বিবেচনা করা হত। এটি হ'ল যে কোনও বসকে একজন পিতা, কঠোর, তবে ন্যায্য হিসাবে বিবেচনা করা হত, যার কাছে আপনি সর্বদা আপনার সমস্যা এবং অভিযোগ নিয়ে আসতে পারেন। এই অভ্যাসটি মাঝে মাঝে কাজের সাথে হস্তক্ষেপ করে এবং বিরক্ত করে, তবে কর্মচারীদের এটি থেকে পুরোপুরি দুগ্ধ দেওয়া উচিত নয়। কখনও কখনও আপনি তাদের অভিযোগ শুনতে, এবং কিছু পরামর্শ দিতে, এমনকি সহায়তা করতে পারেন। বিশ্বাস করুন, এটি কার্যকরভাবে আনুগত্য বাড়ায়!