আপনি কি এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে গেছেন যেখানে আপনার নিকট বা দূরবর্তী পরিচয়টি কোনও দলে যেতে পারে না। তিনি একটি নতুন চাকরিতে আসেন, দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তারপরে বরখাস্ত হন এবং এই জাতীয় বৃত্তে বহুবার। এই জাতীয় দলের সম্পর্কের কারণগুলি কী হতে পারে?
দলের সাথে আমাদের সম্পর্ক সেই মনোভাবগুলির সাথেই নির্মিত যা দীর্ঘ সময় ধরে উদ্ভূত হয়েছে এবং গঠন করেছে। কিছু দৃষ্টিভঙ্গি পিতামাতার পরিবার থেকে নেওয়া হয়, যেমন অন্যের সাথে কথোপকথনের প্রথম অভিজ্ঞতা থেকে, বাকীগুলি পরে স্কুল বয়সে উপস্থিত হয়।
দলের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে ক্রমাগত সমস্যা দেখা দিলে নিম্নলিখিত কারণগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে।
দলের স্বার্থবিরোধী
এমন লোকেরা আছেন যারা মনস্তাত্ত্বিকভাবে অন্যের সাথে মিশে যান, তারা তাদের স্বার্থগুলি খুব স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন এবং যদি তারা অন্যকে সাহায্য করার চেষ্টা না করেন তবে কমপক্ষে তারা দল বা এর পৃথক প্রতিনিধিদের স্বার্থের বিরোধিতা করবেন না।
আমাদের ক্ষেত্রে, বিপরীতটি সত্য। দলের সাথে অবিরাম বিরোধপূর্ণ সম্পর্কযুক্ত ব্যক্তি প্রথমে নিজের এবং অন্যদের বিরোধিতা করেন। কারও নিজস্ব স্বার্থ এবং সাধারণ ভালোর জন্য একটির এবং অন্যের আগ্রহের স্পষ্ট বিভাজন রয়েছে।
যদি এইরকম কোনও ব্যক্তি নিজের এবং সমষ্টিগতের ছবি আঁকেন তবে তিনি নিজেই চাদরের এক জায়গায় এবং অন্য জায়গায় সমষ্টিগতভাবে আঁকেন এবং তাদের মধ্যে কোনও সংযোগ থাকবে না।
একটি সহযোগী সম্পর্কের প্রবেশ করতে অক্ষমতা
অনেক ক্ষেত্রে, একটি সহযোগী সম্পর্ক একটি একক প্রচেষ্টার যোগফলের চেয়ে বেশি ফলাফল আনতে পারে এবং প্রায় কোনও ব্যক্তি নিজের ব্যক্তিগত সুবিধা গ্রহণের সময় একটি সাধারণ কারণেই বিনিয়োগ করতে সক্ষম হয়।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারী তার সংস্থার কাজে অবদান রাখে, তবে পরিবর্তে মোট পণ্য বা আয়ের একটি অংশ পান যা তিনি অন্য বিশেষজ্ঞের সাথে কথাবার্তা ছাড়াই একা তৈরি করতে পারেন না।
আমাদের ক্ষেত্রে, কোনও ব্যক্তি তাত্ত্বিকভাবে এটি বুঝতে পারে, কিন্তু বাস্তবে তিনি সম্মিলিতদের সাথে তার নিজের স্বার্থের সম্পর্ক তুলতে পারেন না, সহযোগিতামূলক সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করতে পারবেন না, যেখানে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে এমন লক্ষ্যের জন্য কাজ করতে হবে যা তাকে তাত্ক্ষণিক সুবিধা না দেয় will এটি একটি বড় সংঘাতের কারণ হতে পারে।
আমাদের নায়ক সর্বদা উপলব্ধ সুসংগত মিথস্ক্রিয়াকে বাধাগ্রস্থ করবে, অন্যকে জ্বালা করে। প্রায়শই, তিনি জ্বালাও দেখান, তবে অন্য কারণে, তাকে অন্য উদ্দেশ্যে কিছু করতে হয়।