কীভাবে আপনার বসের কাছে গঠনমূলক সমালোচনা প্রকাশ করবেন যাতে তিনি তা গ্রহণ করেন?
একবার আমি বস এবং তার অধস্তনদের মধ্যে একটি খুব অস্বাভাবিক সংলাপ প্রত্যক্ষ করেছি। অস্বাভাবিক জিনিসটি হ'ল এটি যে তাঁর কর্মচারীকে স্ক্রিবল করে বস ছিলেন না, তবে বিপরীতে, অধস্তন - বস। যদি অপরিচিত লোকেরা ঘরে প্রবেশ করে তবে তারা নিঃসন্দেহে বসের জন্য অন্য একজনকে ভুল করবে। একই সময়ে, কথোপকথনটি উন্নত সুরে সংঘটিত হয়নি। কেবল একজন যুক্তিসঙ্গতভাবে অন্যকে তার ভুলগুলি দেখিয়েছিল এবং সমস্যার পরিস্থিতি সমাধানের উপায়গুলির পরামর্শ দিয়েছিল।
আপনি সম্ভবত ভেবেছিলেন যে বস দুর্বল মনের মানুষ এবং যদি আপনি নিজের মতো করে কথা বলতে দেন তবে দলে বিশেষ সম্মান উপভোগ করেন না। এবং নিরর্থক। পরিস্থিতি ঠিক বিপরীত ছিল - আমাদের বস শব্দের প্রতিটি অর্থে নেতা ছিলেন leader
এই পরিস্থিতির পরে, আমি ভাবলাম যে আমাদের কর্মচারীকে এইরকম আচরণ করতে এবং এখনও ভাল বোধ করতে পারে? এই ধারণাটি যৌক্তিক হবে যে এই কর্মচারী এই সংলাপে এমন কিছু বিনিয়োগ করতে সক্ষম হয়েছিল যা তাকে বসের সমালোচনার পরিস্থিতি থেকে নেতিবাচক পরিণতিগুলি নিরপেক্ষ করার অনুমতি দেয়, যা এইরকম পরিস্থিতিতে প্রাকৃতিক হবে।
আমি এই সংক্ষিপ্তসারগুলি একসাথে বোঝার প্রস্তাব দিচ্ছি এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে আমাদের পর্যবেক্ষণগুলি জীবনে ব্যবহার করুন। এটি করার জন্য, আমরা তাত্ক্ষণিকভাবে আমাদের পর্যবেক্ষণগুলি ব্যবহারিক টিপসগুলিতে পরিণত করব:
এই পরিস্থিতিতে প্রথম যে বিষয়টি আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল তা হ'ল বসের অধস্তনদের সম্মানজনক মনোভাব। আপনি শ্রদ্ধার সাথে একটি ভুল নির্দেশ করতে পারেন, বা আপনি নিজেকে উদ্ধত করতে পারেন, নিজেকে একজন শিক্ষকের পদে রাখেন।
সুতরাং, বসের গঠনমূলক সমালোচনার প্রথম নিয়ম: "শ্রদ্ধার সাথে যোগাযোগ করুন।"
ত্রুটিগুলির ইঙ্গিতগুলি কেবল সম্মানজনক ছিল না, তবে এর চেয়ে প্রশংসাও রয়েছে। এখনই ধারণা করা শক্ত, তবে এই বাক্যাংশগুলি: "আপনি অর্জন করতে পারেন নি
।, যদিও এই শর্তে খুব কম লোক আপনার পাশাপাশি প্রস্তুতি নিতে পারে।
"।
সুতরাং, দ্বিতীয় বিধি: "সমালোচনার মধ্যেও এই পরিস্থিতি সমাধানে বসের অনন্য অবদান দেখান""
কীভাবে পরিস্থিতি সংশোধন করা যায় সে সম্পর্কে স্পষ্ট পরামর্শের সাথে সাথেই সমালোচনা অনুসরণ করা হয়েছিল। এবং এটি কেবল বসকে কী করতে হবে তার ইঙ্গিতগুলিই ছিল না, তবে এই কর্মচারী এবং তার সহকর্মীরা কী করতে পারে তারও একটি বৃহত্তর পরিমাণে ইঙ্গিত ছিল।
সুতরাং, তৃতীয় বিধি: "তাত্ক্ষণিকভাবে বিরোধগুলি সমাধানের জন্য গঠনমূলক উপায়গুলি প্রস্তাব করুন"
সমস্ত ধারণাগুলি বাস্তবায়নের ফলস্বরূপ, এমন একটি চিত্র টানা হয়েছিল যা মনিব এবং দলের পক্ষে পুরোপুরি, যেমন বিভাগের সমৃদ্ধি।
এবং শেষ পর্যন্ত, চতুর্থ নিয়মটি হবে: "বস এবং তার দলের জন্য পছন্দসই তার কাজের সমৃদ্ধির চিত্র দেখান""