প্রেরণা মানুষের সাফল্যের মূল ভিত্তি। কিন্তু অদম্য অনুপ্রেরণা সর্বদা সেই ব্যক্তির নিজের সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে না। এটি ম্যানেজারদের দ্বারা কর্মীদের দক্ষতা বাড়াতে ব্যবহৃত হয়।
নির্দেশিকা ম্যানুয়াল
1
অদম্য অনুপ্রেরণা সংস্থায় পরিচালনার স্টাইলের অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে ছড়িয়ে পড়েছে। প্রেরণা আন্দোলনকে উত্সাহ দেয়। মোট, কর্মীদের জন্য দুটি প্রেরণা রয়েছে: বাস্তব এবং অদম্য। উপাদান অনুপ্রেরণা বোনাস, বোনাস এবং বেতনের মাধ্যমে কর্মচারীদের আগ্রহের লক্ষ্য। অদম্য প্রেরণা নগদ মাধ্যমে কর্মীদের পদোন্নতি বোঝায় না।
2
অদম্য অনুপ্রেরণায় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: পরিচালনা থেকে লিখিত বা মৌখিক ধন্যবাদ, নমনীয় কাজের সময়সূচীতে স্যুইচ করার ক্ষমতা, অতিরিক্ত বিশ্রামের দিন, ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ দল এবং কর্পোরেট ইভেন্টগুলি। কর্পোরেট ইভেন্ট এবং টিম-বিল্ডিং (ইংরেজী থেকে "টিম বিল্ডিং" হিসাবে অনুবাদ করা) এর মতো এই উপাদানহীন অনুপ্রেরণার কার্যকারিতাটি লক্ষ করা উচিত। এই জাতীয় যৌথ ভ্রমণ, ছুটি, প্রতিযোগিতা এবং যৌথ ইভেন্টে অংশগ্রহণ দলে একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরি করে, যা কর্মীদের কর্মক্ষমতাকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
3
অদম্য অনুপ্রেরণার লক্ষ্য এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করা এবং কর্পোরেট মনোভাবকে শক্তিশালী করা। প্রায়শই, একটি দলে পদোন্নতির সম্ভাবনা বা বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশটি কম মজুরির ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। তবে এমনকি যদি কোনও বড় সংস্থার বিভিন্ন বোনাস এবং বোনাসযুক্ত কর্মীদের জন্য বৈষয়িক প্রণোদনা নিয়ে কোনও সমস্যা না হয় তবে এটি সম্ভব যে চাকরীর প্রতি আগ্রহ হারাতে বা ক্যারিয়ারের সম্ভাবনার অভাবে কর্মচারী একটি ভাল বেতনের চাকরি ছেড়ে দেবে।
4
নেতার প্রশংসার মতো এই জাতীয় উপাদানহীন প্রেরণা কর্মীর পক্ষে আরও শক্তিশালী এবং আনন্দদায়ক উত্সাহ হতে পারে। কর্মচারীরা সাধারণত তাদের সুপারভাইজারের প্রশংসাকে মূল্য দেয়। এবং যদি এটি প্রশংসার চিঠি হিসাবে একটি বিশেষ ফর্মের উপর সীলযুক্ত করে এবং একটি ফ্রেমে ফ্রেমযুক্ত করা হয় যাতে কোনও কর্মী গর্বের সাথে প্রাচীরের সাথে এটি ঝুলিয়ে রাখতে পারে, তবে এই ধরণের অ-বস্তুগত প্রেরণা উপাদানগুলির চেয়ে আরও সফল হতে পারে।
5
অদম্য অনুপ্রেরণা উপাদানের চেয়ে কৌশলগত। যদি আর্থিক ক্ষতিপূরণ স্বল্প সময়ের জন্য কোনও কর্মীর পক্ষে আগ্রহী হতে পারে তবে অদম্য উত্সাহগুলি দীর্ঘ মেয়াদে ডিজাইন করা হয়েছে।
6
একটি অনুপ্রাণিত কর্মচারী কোম্পানির জন্য অনেক বেশি দক্ষ এবং উপকারী এবং প্রেরণার বিষয়টি ব্যবস্থাপনার জন্য মৌলিক। অনুপ্রেরণার মাধ্যমগুলির পছন্দটি দুর্দান্ত এবং কী ধরণের পুরষ্কার নির্বাচন করা তা নির্ভর করে কোম্পানির নেতা এবং অর্থের উপর।