অনেক সংস্থা তাদের কর্মীদের প্রেরণার বিকাশের বিষয়ে যত্নশীল। এটি করার জন্য, বিভিন্ন প্রশিক্ষণ, সেমিনার আয়োজন করুন। তবে সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় মূল ফ্যাক্টর - স্বতন্ত্র প্রেরণা না থাকলে সমস্ত প্রোগ্রাম কার্যকর হবে না। অনুপ্রেরণা বিকাশের জন্য, কর্মচারী নিজেই বিকাশের ইচ্ছা পোষণ করা প্রয়োজন। কেবলমাত্র কর্মীদের এমন আকাঙ্ক্ষা প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচির সাফল্য নিশ্চিত করতে পারে।
নির্দেশিকা ম্যানুয়াল
1
সংস্থায় কোনও কর্মীর প্রথম আগমনের সাথে অনুপ্রেরণার বিকাশের কাজ শুরু করুন। কথোপকথনে, কোম্পানির সমৃদ্ধির জন্য তাঁর কাজের ক্ষেত্রে কী উত্পাদনশীলতা হওয়া উচিত তা আমাদের বলুন।
2
নির্ধারিত কাজের সাফল্যে আপনার কর্মীদের বিশ্বাসকে আরও দৃ to় করার জন্য আপনাকে অবশ্যই অন্যের জন্য উত্সাহ এবং আস্থার একটি মডেল হতে হবে।
3
পর্যায়ক্রমে আপনার ইউনিটগুলি দেখুন। এই দর্শনগুলির একটি দৃ motiv় প্রেরণামূলক প্রভাব থাকবে এবং এটি কর্মীদের কাজের দিকে মনোযোগের প্রমাণ হবে।
4
দলটির যে কাজগুলি সমাধান করতে হবে তা ব্যাখ্যা কর। কার্যকর প্রকল্পগুলির একটি মূল্যায়ন দিন। ক্ষুদ্র ইউনিটগুলির প্রতিক্রিয়াশীলতা এবং স্বচ্ছতার উপর জোর দিন।
5
সফল যারা কর্মীদের উপর ফোকাস। মেধাবী কর্মচারীদের কাছে প্রদর্শন করুন যে তারা মনোনয়নের প্রার্থী।
6
অনুপ্রেরণা বিকাশের জন্য, উত্সাহ প্রয়োজন। কারও কারও কাছে নিয়মতান্ত্রিক সংবেদনশীল সমর্থন প্রয়োজন, আবার অন্যদের কাজের চূড়ান্ত পর্যায়ে উত্সাহ পেতে হবে।
7
কাজের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি অবদান রেখেছেন এমন পেশাদারদের পুরস্কৃত করুন। পুরষ্কারের আকারটি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে কর্মীর নির্দিষ্ট অবদানের উপর নির্ভর করে।
8
আপনার অধস্তনকে মূল্যায়নের সাথে আপনার দৃষ্টিভঙ্গির তুলনা করুন। যদি কর্মচারীর মতামত যুক্তিসঙ্গত হয় তবে আপনার অবস্থান পর্যালোচনা করতে প্রস্তুত হন।
9
আপনার কাজটি অনুপ্রেরণা বিকাশ করা এবং স্বতন্ত্র কর্মচারী এবং সংস্থার স্বার্থের সাথে মিলিত হওয়াতে সহায়তা করা। এই ধরনের অনুপ্রেরণা কাজ করার জন্য এক তীব্র মনোভাব তৈরি করবে।